SENTINELLE DEL DISAGIO e SERVANT LEADER

"Sentinelle del disagio" è un’offerta formativa, promossa dal Centro studi e formazione caos de La Tenda e sostanziata da corsi di formazione, workshop, esperienze di progettazione, seminari pubblici, ecc. Una gamma di proposte rivolte agli Educatori, naturali e professionali, agli Animatori Sociali, agli Operatori Socio Sanitari, agli Operatori della Comunicazione. E a tutti coloro che hanno scelto di accogliere la sfida del cambiamento per andare oltre la professionalità garantita da un titolo di studio o dalla mera esperienza. Quest’anno "Le sentinelle del disagio" è dedicata alla formazione del servant leader, ovvero al modello di leadership che fa del "servizio" il focus della sua funzione. I servizi alla persona sono chiamati oggi a rispondere a nuove forma di disagio, nuove povertà, nuove complessità e a sviluppare una sempre maggiore capacità di accogliere l’altro, “il diverso”, “il senza fissa dimora”, “il drogato”, il “migrante”, “il malato mentale” ecc. senza pensare di avere risposte preconfezionate per ogni problema. Sempre più evidente emerge la necessità di una CT capace di aprirsi ad altre risorse, ad altri soggetti, ad altre agenzie formative. E di fare rete per lavorare insieme e offrire sostegno ma anche opportunità di autonomia a chi è nel disagio, in concreto. L’esperienza del Centro La Tenda ha, da tempo, messo in dubbio la tradizionale visione del leder in favore di una concezione più orientata a considerare la natura relazionale della funzione direttiva. Di fatto, negli ultimi decenni è andata sempre più calando l’interesse per la “diagnosi” qualità individuali del leader, mentre è cresciuto il riconoscimento del valore di un’interazione positiva tra leader e i suoi collaboratori. E il successo del leader è stato collegato alla qualità di questi scambi in un contesto concreto. In sostanza la leadership riesce a far funzionare bene il gruppo e favorisce cambiamenti quanto più risulta ispiratrice di motivazioni all’impegno, procura opportunità di crescita personale ed è percepita come equa, perché favorisce vantaggi per tutti, e come autentica, ovvero sincera, trasparente e non centrata sui propri interessi. È in questo quadro che è stato rilanciato il costrutto di Servant Leadership.