Perché è importante ottimizzare le risorse, replicare progetti funzionali e facilitare il lavoro di rete?
Cosa rappresenta la partnership nella parte superiore dello schema?
Quali sono le competenze della Presidenza che vanno curate?
Quali sono i due tipi di responsabilità previsti dal modello a griglia?
Come vengono definite le linee orizzontali e verticali nel modello a griglia?
Come si risolvono i "conflitti di competenza" nel modello a griglia?
Cosa si intende per interdipendenza vantaggiosa nel contesto del modello a griglia?
Perché le strutture organizzative non sono importanti in assoluto?
Quali sono le tappe del processo di sviluppo del Centro La Tenda?
Qual è il modello olocratico e perché è importante la qualità delle relazioni in esso?
Cosa rappresentano gli incroci nello schema del modello a griglia?
Quali sono alcuni esempi di percorsi diurni che possono ricadere sia nelle righe che nelle colonne del modello a griglia?
Perché è fondamentale l'interdipendenza nel processo basato sulla rete e coordinamento?
Come devono essere immaginate le strutture nel contesto del Centro La Tenda?
Perché la comunicazione è fondamentale nel modello organizzativo del Centro La Tenda?
Qual è il ruolo della segreteria nel coordinamento del Centro La Tenda?
Perché è importante ottimizzare le risorse, replicare progetti funzionali e facilitare il lavoro di rete?
Per ottimizzare l'uso delle risorse disponibili, replicare i progetti che hanno dimostrato di essere efficaci e facilitare il lavoro in rete con altri partner e organizzazioni.
Cosa rappresenta la partnership nella parte superiore dello schema?
La partnership rappresenta l'anima, la storia dei rapporti del Centro La Tenda e la rete storica, inclusi i nuovi partner che fanno parte del processo.
Quali sono le competenze della Presidenza che vanno curate?
Le competenze della Presidenza includono Formazione, Progettazione, Comunicazione, e altre competenze rilevanti, oltre alle risorse umane.
Quali sono i due tipi di responsabilità previsti dal modello a griglia?
Le due tipi di responsabilità sono le responsabilità funzionali (verticali) e le responsabilità di progetto (orizzontali).
Come vengono definite le linee orizzontali e verticali nel modello a griglia?
Le linee orizzontali definiscono la specificità progettuale di ogni singola Area Funzionale, comune a tutti i percorsi, mentre le linee verticali definiscono le Aree.
Come si risolvono i "conflitti di competenza" nel modello a griglia?
I conflitti di competenza non si risolvono in termini gerarchici ma in ragione degli obiettivi di progetto, attraverso il dialogo e la negoziazione.
Cosa si intende per interdipendenza vantaggiosa nel contesto del modello a griglia?
L'interdipendenza vantaggiosa si riferisce all'inscindibilità dell'impegno necessario a livello di progetto e processo, e alla loro interazione per lo sviluppo della proposta progettuale.
Perché le strutture organizzative non sono importanti in assoluto?
Le strutture organizzative sono l'ossatura che può aiutare a crescere, ma è imprescindibile la "vita vera" che anima queste strutture.
Quali sono le tappe del processo di sviluppo del Centro La Tenda?
Le tappe sono: partenza dalla struttura funzionale, riorganizzazione per nuovi disagi e bisogni, separazione e assolutizzazione dello schema di crescita, e infine integrazione di progetti e processi attraverso il coordinamento e la rete.
Qual è il modello olocratico e perché è importante la qualità delle relazioni in esso?
Il modello olocratico è un sistema sfumato e poco organizzato della fase di partenza che valorizza la qualità delle relazioni. Senza relazioni di qualità, nessuna struttura può funzionare efficacemente.
Cosa rappresentano gli incroci nello schema del modello a griglia?
Gli incroci rappresentano il momento e la competenza della relazione, mostrando l'interdipendenza tra progetto e processi.
Quali sono alcuni esempi di percorsi diurni che possono ricadere sia nelle righe che nelle colonne del modello a griglia?
Esempi includono microprogetti per minori, nuovi disturbi e dipendenze, percorsi per donne con bambini, percorsi per cronici e lungodegenti, percorsi per persone con problematiche psichiatriche, percorsi per dipendenti dal sesso e dalla pornografia.
Perché è fondamentale l'interdipendenza nel processo basato sulla rete e coordinamento?
L'interdipendenza è fondamentale perché permette di apprezzare le opportunità vantaggiose, sviluppare competenze e specializzazioni, e garantire l'efficacia operativa.
Come devono essere immaginate le strutture nel contesto del Centro La Tenda?
Le strutture devono essere immaginate come aperte e dinamiche, utilizzabili da altri progetti e integrative delle azioni e funzioni dei macro progetti.
Perché la comunicazione è fondamentale nel modello organizzativo del Centro La Tenda?
La comunicazione è fondamentale per creare cooperazione, evitare isole separate e garantire la condivisione delle risorse e delle azioni tra le strutture e i progetti.
Qual è il ruolo della segreteria nel coordinamento del Centro La Tenda?
La segreteria cura la rete dei rapporti istituzionali e storici, ha la funzione di coordinamento e dovrebbe essere "la centrale" delle relazioni, non solo un ufficio.